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编辑:郑州拓展训练   更新时间:2016-05-09  点击量:
全员实干精神企业内训课程背景
 
一个组织中,领导欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工,他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果;我们想可以壮志凌云,但是做一定要脚踏实地。无数事实证明,当代组织最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛远的员工,而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。
 
实干,已经成为一种工作态度、工作方法和工作哲学。对于员工来讲,是否实干是你平庸或是卓越的分水岭!对于组织来说,员工的实干是其增加效益的里程碑!
 
全员实干精神企业内训课程收益
 
◆ 深入剖析了实干力的6大障碍,提出实干型员工需要具备的6种核心能力
◆ 帮助员工开启实干力的六大引擎,有效提升员工的忠诚度和敬业精神。
◆ 帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度,在本岗位上创造佳绩。
◆ 从根本上消除工作中打折扣的现象,有效解除执行障碍,杜绝执行的借口。
◆ 向损害工作的“浮躁病”宣战,给浮躁者一剂猛烈凉药,避免更多更大的团队损失。
 
适用对象:单位的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
 
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
 
授课时间:1天,6小时/天
 
全员实干精神企业内训课程大纲
 
模块一 克服不实干的六大病症
 
1. 浮躁病
浮躁成为职场员工的通病,人在曹营心在汉,这山望着那山高,总感觉成功太慢,不能精心对待工作,克服浮躁病要把握五个关键点
2. 借口病
习惯找借口,成功便没有入口,遇到问题你说是别人的问题,你立刻原地踏步。找借口影响个人的进步和发展,也严重影响组织管理的绩效。
3. 傲慢病
当你“傲”了,你进步就慢了。学历不代表能力,职称不代表称职,功劳只能代表过去,不能代表未来。
4. 空谈病
有些人总喜欢夸夸其谈,浪费大量宝贵的时间,论谈那是理论家,论干那是个门外汉,总是说的多,就是做的少。
服空谈病掌握“十六字方针”
5. 空想病
有些员工想法很多,但是这些想法只是停留在脑子里,说在嘴上,写在纸上,贴在墙上,就是没有付诸于行动。晚上
想想千条路,早上起来走原路,只改变想法,不愿意改变行为,永远改变不了结果。
6. 表面病
做事情没有求真务实的态度,干工作头痛医头、脚痛医脚,做表面文章,缺乏狠抓落实的精神,不能把高层好的想
法转变为现实的业绩。
 
模块二 员工实干精神的六大引擎
 
1、 凡事积极:心态决定状态
心态影响行为,行为影响习惯,习惯影响性格,性格决定命运,拥有好心态才有好的未来,掌握建立积极心态的三个按钮
2、 凡事主动:变被动为主动
克服工作中“等、靠、要”等被动思想,建立主动工作的意识,领导者更应该身先士卒为团队树立榜样,变要我做为我
要做。
3、 凡事包容:放大心胸格局
放大心胸格局,建立和谐关系,用放大镜看优点(放大优点),用显微镜看缺点(忽略不计)
4、 凡事感恩:饮水应当思源
羔羊跪乳,乌鸦反哺,滴水之恩,涌泉相报,感恩别人给予的一切帮助;
不为失去的而哭泣,要为拥有的而感恩,深刻理解“正常”和“福气”
5、凡事操心:把岗位当公司
企业的发展靠的不是最有能力的人来支撑的,靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的,你今天为谁操心,谁为你的明
天操心。培养员工操心的意识,多干不是吃亏,少干也不是占便宜。
6、凡事敬业:从敬业到事业
敬业的高度决定成就事业的高度,工作不敬业,未来就可能失业
从敬业到事业,从付出到杰出,从专注到专家,从专家到赢家。
 
模块三 员工实干精神的六大关键
 
1、 把握重点,高效的做事
工作中“茫,盲,忙”成为影响工作效率的主要障碍,要用“目标管理,计划管理,时间管理”三大手段解决工作效
率的问题
2、 找准位置,做正确的事
单位组织结构可以称为“汉堡”结构,高层是决策层—做正确的事,中层是执行层—正确的做事,基层是操作层—把
事做正确,找准位置做对事,在其位谋其责。
3、 抓铁有痕,用正确的态度做事
优秀的做事理念才能产生优秀的业绩,“听话、干事、出活”是优秀员工必备的六字真经,也是职场规则中最重要的
一条规则。
4、 解决问题,做问题的终结者
单位请你来就是为了解决问题,而不是抱怨问题,优秀的员工做问题的终结者,而不是问题的制造者。
5、 勇于负责,用正确的观念做事
勇于负责任,才能担重任,解析“舒适区”和“能力圈”的关系,负的责任越大能力提升的空间就越大。
6、 转变思维,用正确的方法做事
要想干成事,就不能墨守成规,要根据环境的变化及时转变工作思路,做好调查研究,找到问题的关键点。
 
模块四 员工实干精神的四大核心
 
一、做到位:实干的关键在落实
1、情景课堂——向张大彪学执行
2、优秀执行者的五大作风
a.勇于负责  b.绝对服从  c.马上行动 d.没有借口  e.说到做到
3、工作到位的六个维度
a.对领导——辅佐+建议     b.对同事——请求+配合
c.对下属——引导+关爱     d.对客户——用心+超越
e.对自己——高标准+严要求  f.对工作——做到位+零缺陷
 
二、有结果:实干就要做出结果
1、做“任务”是假干,做“结果”是真干
2、做结果的四大步骤
R1、结果定义—才能聚焦结果
开始把事情定义清楚,凡事必有结果
R2、锁定责任—才能锁定结果
有结果必须落实到我,做一对一的承诺
R3、管好过程—才能控制结果
对“我”不相信就必须检查,过程节点检查
R4、及时激励—才能促进结果
有检查就必须奖罚,奖罚不过夜
 
三、守规矩:实干就要守规矩
1. 解析制度的热炉原则
a.警告原则  b.实施原则  c.及时原则  d.公平原则
2. 如何让制度执行落实   a.制定制度从下而上  b.执行制度从上而下
 
四、会感恩:实干也要会感恩
a.感谢祖国:给予环境    b.感谢单位:给予平台    c.感谢领导:给予关怀
d.感谢同事:给予帮助    e.感谢下属:给予支持    f.感谢父母:给予生命
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